نبذة عنا
تأسست شركة فينوس منطقة حرة في عام 1996 برؤية طموحة لتصبح واحدة من أبرز شركات تداول الحبوب في السوق المصري. تعمل الشركة من خلال ثلاثة محاور رئيسية للأعمال—تداول السلع، وحلول الخدمات اللوجستية للسلع الزراعية والبضائع العامة، والخدمات البحرية—مما يضعها في موقع قيادي ضمن هذا القطاع.
تقع مرافقنا في موقع استراتيجي بميناء الدخيلة بالإسكندرية، وتعمل بموجب امتياز مينائي بمساحة تزيد عن 103,324 م²، ومجهزة بـ 19 صومعة بسعة تخزينية إجمالية تصل إلى 314,000 طن. كما يقع مقرنا الرئيسي في مجرّة – بلوك 12 – مبنى جوبيتر – ممشى كريزي ووتر، مدينة الشيخ زايد، الجيزة، ويدعم أعمالنا فريق مكون من أكثر من 300 موظف مخلص. تفخر شركة فينوس بتقديم خدماتها لمحفظة واسعة من عملاء القطاع الخاص على مستوى مصر
1996
2005
2012
2021
1996
في مرحلة بدء التشغيل و بتاء القدرات الفنية ، ركزت الشركة على تأسيس منشآتها، وإبراز قدراتها الفنية كدليل على جدوى المشروع، وتحقيق نمو مستدام داخل السوق المصري في هذه المرحلة، ركزت الشركة على تأسيس منشآتها، وإبراز قدراتها الفنية كدليل على جدوى المشروع، وتحقيق نمو مستدام داخل السوق المصري بدأت فينوس منطقة حرة عملياتها كشركة تجارية بين عامي 1999 و2001، ونجحت في توسيع أعمالها خلال السنوات الثلاث الأولى. وبعد هذا النمو الأولي، اتخذ مجلس الإدارة القرار الاستراتيجي بتقديم خدمات مناولة البضائع للعملاء من الطرف الثالث بين عامي 2002 و2006، توسعت الشركة في خدمات مناولة البضائع للغير، ووضعت نفسها في السوق كشركة تجارة ومناولة بضائع. خلال هذه الفترة، تعاملت الشركة مع إجمالي حجم مناولة بلغ 1.3 مليون طن، وهو ما شكّل أول اختبار كبير لقدرات الشركة التشغيلية. وقد ساهم التنفيذ الناجح لهذه الخدمة في تعزيز سمعة الشركة وضمان كسب الهيئة العامة للسلع التموينية كعميل رئيسي في المرحلة التالية في عام 2010، أكملت الشركة بناء رصيف جديد، موفرة البنية التحتية اللازمة لدعم زيادة حجم السلع في السوق، ومهيئة فينوس المنطقة الحرة للنمو الكبير المتوقع في السنوات التالية
2005
هذة المرحله كانت مرحلة توسيع شبكة فينوس وقدراتها و كانت في عام 2005،عندما دخل القمح الروسي السوق المصري، ولعبت فينوس منطقة حرة دورًا محوريًا في تسهيل التنسيق بين الطرفين وضمان دخول السوق بسلاسة وكفاءة. خلال نفس الفترة، أطلقت فينوس المرحلة الثانية من خطة تطويرها، مع التركيز على توسيع السعة التخزينية وزيادة حجم التداولات لدعم الطلب المتزايد في السوق ومع بدء كازاخستان لاحقًا في تصدير القمح إلى مصر، قامت فينوس مرة أخرى بدور الشريك الاستراتيجي من خلال تنسيق استيراد أكثر من 2 مليون طن. وبالتوازي مع ذلك، ساهمت فينوس في إنشاء صوامع مخصصة للقمح الكازاخي في الإسكندرية، مما عزز البنية التحتية اللوجستية وعزز قدرات سلسلة الإمداد على المدى الطويل
2012
لقد أظهرت فينوس إنترناشيونال منطقة حرة فى مرحلة التوسع الاقليمى قدرة كبيرة على المرونة والتكيف خلال التحولات الكبرى في السوق، بما في ذلك الاضطرابات الناتجة عن الثورة المصرية. وعلى الرغم من البيئة الاقتصادية الصعبة، نجحت الشركة في استمرار عملياتها والمضي قدمًا في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. وقد كانت هذه القدرة على التكيف من أهم نقاط القوة الأساسية منذ تأسيس في عام 1999، عندما بدأت الشركة كشركة تجارية فقط قبل أن تتوسع في 2002 لتشمل كل من التجارة ومناولة البضائع للغير. في عام 2011، أعادت تركيزها على التجارة والمناولة الداخلية للبضائع، ومنذ عام 2019، أعادت الشركة تحديد موقعها مرة أخرى كمزود متخصص لخدمات مناولة البضائع للغير كجزء من استراتيجية طويلة المدى، أسست المجموعة شركة كافي في دبي عام 2017. ومع هيكلية ملكية متوازية وفصل واضح بين أنشطة التجارة والمناولة، تم إطلاق كافي في دبي لتقديم خدمات أكثر كفاءة لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وتعزيز إطار إدارة المخاطر للمجموعة. مثلت هذه الخطوة نقطة تحول في مواءمة وحدات الأعمال مع كفاءاتها الأساسية، مع الاستعداد للنمو المستقبلي القابل للتوسع خلال الفترة من 2017 إلى 2019، شرعت في رحلة إعادة هيكلة داخلية ركزت على مراجعة نموذج الأعمال ودعم استعادة المنظمة. وكان أحد القرارات الرئيسية للمجلس خلال هذه الفترة هو الفصل الرسمي لقسم التجارة ونقله إلى كافي في دبي، مما أتاح كفاءة تشغيلية أكبر وانتشارًا إقليميًا أوسع. بعد هذا الانتقال، ركزت الإدارة على تثبيت أوضاع كافي وتعزيز أعمال التجارة، مستفيدة من الميزة التنافسية الأساسية للمجموعة: الكفاءة العالية في بناء وتشغيل الأصول – “نبني بأقل؛ ونشغل بأقل”. ولا تزال هذه السياسة تمثل أساس استقرار ونمو المجموعة
2021
عام 2020 كان عام النمو التحولى حيث ، أكملت فينوس إنترناشيونال منطقة حرة مراجعة شاملة للاستراتيجية لوضع الأساس لمرحلة النمو التحولي للشركة. وقد شكلت هذه المراجعة اتجاه الشركة على المدى الطويل، مع التركيز الاستراتيجي الأساسي اليوم على إعادة تحديد موقع فينوس كمزود لخدمات مناولة البضائع للغير والخدمات البحرية. يتماشى هذا التحول مع احتياجات السوق المتطورة مع تعزيز القدرة التنافسية للشركة كجزء من هذا التحول، تواصل تعزيز التزامها بمبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ، من خلال دمج هذه العوامل غير المالية في إطار اتخاذ القرار لتحديد المخاطر الجوهرية والفرص الجديدة. لدعم هذا الالتزام، أطلقت ثلاث مبادرات تتوافق مع كل بُعد من أبعاد في إطار المبادرة البيئية، قامت الشركة بإجراء تقييم بيئي شامل بالتعاون مع مركز دراسات الطاقة والبيئة، بالتوافق مع مجموعة توف نورد و توف هلاس – في يونيو 2021. وقد أظهرت المراجعة، التي أُجريت وفق معايير أيزو 9001:2015 و ايزو 14001:2015 و ايزو 45001ك2018 أن فينوس ملتزمة بالمعايير ومتجددة حتى عام 2023، مع بعض التوصيات البسيطة للتحسين. وشملت المجالات الأخرى التي تم تقييمها سياق المنظمة، توقعات أصحاب المصلحة، الجوانب البيئية ودورة الحياة، تقييم المخاطر والفرص، إدارة التغيير، والإشراف على المقاولين. وأكد التقرير أن فينوس تشغّل نظام إدارة فعال يفي بالمتطلبات القياسية ومتطلبات العملاء والتنظيمية تركز المبادرة الاجتماعية على تطوير رأس المال البشري وتعزيز العلاقات مع أصحاب المصلحة، بما في ذلك الموظفون والشركاء المجتمعيون. بينما تهدف مبادرة الحوكمة إلى تعزيز أطر الحوكمة المؤسسية والعائلية، بما في ذلك هيكلة مجلس الإدارة بشكل أكبر لدعم الشفافية والمساءلة والاستدامة على المدى الطويل
وصف الجدول الزمني
على مرّ السنوات، تطوّرت فينوس منطقة حرة من خلال مراحل استراتيجية متميزة اتسمت بالمرونة، والتوسع، والتحوّل. بدأت الشركة في عام 1999 كشركة تداول، وسرعان ما نمت لتصبح مشغّلًا مزدوجًا يجمع بين التداول وخدمات مناولة البضائع للطرف الثالث بحلول عام 2002، مما عزّز موقعها في السوق. وعلى الرغم من الاضطرابات الاقتصادية الكبرى خلال الثورة المصرية، أظهرت الشركة قدرة استثنائية على التكيف واستمرت في مسار تطويرها
شكل تأسيس شركة كافي دي إم سي سي في دبي عام 2017 علامة فارقة، حيث تم فصل أنشطة التداول عن الخدمات اللوجستية لتعزيز الكفاءة وتوسيع نطاق الوصول الإقليمي. من عام 2017 حتى 2019، ركّزت فينوس منطقة حرة على إعادة الهيكلة الداخلية والتعافي، لتتوج بإعادة تموضعها اعتبارًا من 2019 كمزوّد متخصص لخدمات مناولة البضائع للطرف الثالث والخدمات البحرية. وفي عام 2020، دخلت الشركة مرحلة نمو تحوّلي مدعومة بتدقيق استراتيجي وإطار قوي لمبادئ البيئة والمجتمع والحوكمة، مما يعزز التزام المنطقة الحرة فينوس بالاستدامة، والتميز التشغيلي، والنمو طويل المدى